合作社，為什么救不了中國農民與農業？

當下的中國，農民問題與農業問題，并不能完全劃等號。

農民問題的核心，是如何才能致富的問題。

農業問題的核心，是先進農業技術如何能推廣應用的問題。

在筆者看來，這兩個問題，任何一個都無法通過合作社解決。

?從實踐結果看：

中國的《農民專業合作社法》是2006年10月31日頒布，自2007年7月1日起施行的。

至今，已經十多個年頭了。

然而，不管是農民問題，還是農業問題，依然沒有得到根本改變。

所以，實踐證明，合作社模式解決不了中國的農民與農業問題。

?從理論邏輯看：

為什么，合作社模式解決不了中國的農民與農業問題？

因為，合作社模式在中國，至少面臨著以下四個難題：

1、“效益”難題。

中國的國情和國外合作經濟發達的國家是不一樣的。

我們的農民只有幾畝地，農民即使參加了合作社，他那幾畝地所能多產生的效益也是極其有限的，還不如自己想怎么干就怎么干省心呢。

因而，農民在主觀上，對于搞合作社也就沒有多么高的積極性——尤其是，對于種普通糧食作物的農民而言。

2、“費用”難題。

合作社的注冊成立不僅要花時間與精力，也是要花一定費用的。

然而，合作社卻并不是一成立就能立刻見效益的。

況且，誰也不能保證合作社就一定能產生效益，就一定比他們自己干要干得更好。

在既沒有見到現實的效益，又沒人敢保證一定就有效益的前提下，就空口白牙地向農民收取費用組織成立合作社，至少在中國的農村是行不通的。

另外，按照中國目前的農民人均耕地面積計算，一個普通農民能組織起一兩千畝地規模的合作社就非常不容易了。

可是，合作社能讓這點耕地面積多產生出多少效益呢？

又能拿出多少錢來給組織者開工資呢？

誰牽頭組織成立并經營合作社都不能白干，雷鋒式的人物只能是個案和道德榜樣，并不具備普遍的可操作性。

3、“能力”難題。

事物的發展，起決定性作用的是內因，而不是外因。

這一點，在我們多年的扶貧實踐中已經充分證明了。

合作社從某種意義上來講，就是個企業。

別說是對農民而言，就是對博士畢業的人而言，企業也根本就不是一般人能干好的。

目前，我國農村的整體現實是，好歹有點能力的能人，大都是不種地的。

你讓一些不得不選擇種地的農民，自己組織起來搞企業化的規模經營，還要參與激烈的市場競爭。

這，連理想主義都算不上，完全就是空想主義。

4、“運營”難題。

目前，中國的耕地面積，有19億畝多。

搞個幾千畝地的合作社，不管是從絕對的角度，還是從相對的角度，根本就產生不了多大的規模效應。

但即使這樣，也涉及到至少幾百戶的農民了。

面對幾百戶的農民，要是按照我們的《農民專業合作社法》中的規定去管理，怎么運營？成本有多高？

而按照合作社模式搞得比較成功的國家的經驗來看，中國的合作社要是能達到他們那樣的相對規?！献魃绲纳a規模與全國市場的總規模相比。

我們該需要把多少農民組織起來才能達到呢？

這樣一個龐大的組織，該怎么去管理運營呢？

?合作社的未來出路：

在筆者看來，合作社在未來的作用，在組織，而不在運營。

因為，如果讓合作社去搞經營，大概率是不會有什么前途的。

但是，如果將來有巨無霸型的農業企業，在全國范圍內對農業生產進行整合，則合作社可以發揮將農民組織起來的作用——以合作社的形式與企業進行業務對接，而非企業與千家萬戶的農民直接打交道。

這里也許有人會問：為什么不通過村委會進行組織，而是要通過合作社組織呢？

因為，合作社比村委會更具有服務性，更靈活，也更有自愿性。

比如，一個村，可以根據農民自己的意愿建幾個合作社。

比如，一個農民，也可以跨村去參加其他村的合作社。

總之，行政系統，還是不要參與經營為好！